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李东生:时代给了我们这代人机会 企业家应承担责任

2019-11-13 17:58:10 浏览量:4645

Tcl创始人兼董事会主席说:“我们这一代已经赶上了一个好时代。回想起来,我们感觉很好。”李东升说,国家竞争更多的是经济实力的竞争,竞争的主体是企业。中国企业和企业家有责任肩负起将国家从一个经济大国转变为一个强大国家的使命和责任。

李东升负责数千亿的税收企业,长大后更加注重学习,学会在竞争中反思。谈到受影响的人物,李东升说他更喜欢曾国藩。

李东升:62岁的李东升,tcl创始人兼董事长,中华全国工商联合会副主席,如愿以偿。2019年1月7日,tcl集团剥离智能终端业务,成为一家专注于半导体显示器和材料的公司。2019年上半年,公司收入437.82亿元,母公司净利润20.92亿元。

[全文对话]

年龄造就年轻高管

作为改革开放后的第一批大学生,李东升正经历着中国改革开放快速发展的时代。从改革开放初期合资企业的初步尝试,到抓住国有企业重组的机遇,再到海外全球化,李东升领导的tcl的发展历程在一定程度上是改革开放40年中国制造企业改革的缩影。李东升说,我们这一代人已经赶上了一个好时代,在相对年轻的时候就管理着一家大型企业。

新浪财经:在时代的变化趋势下,你过去印象最深的是什么?

李东升:我经历了40年的改革开放。回头看,我感觉很好。我年轻的时候只有29岁,在农田里工作,是这家企业的总经理。我们这一代赶上了一个好时代,在相对年轻的时候就管理着一家大型企业。变化很大。我上了4年大学,工作不到4年。我是一家公司的总经理。我在1993年担任总经理时36岁,1996年担任董事长时39岁。这也是广东改革开放快速发展的缩影。时代给了我们这一代人机会。

新浪财经:今年全球贸易争端很复杂。你认为企业家应该如何应对他们?

李东升:作为参与并见证国家发展的一代人,我们感到非常自豪。目前,我们正面临着巨大的变化。全球经济结构的调整给中国的发展带来了巨大的挑战。国家的竞争更多的是经济实力的竞争,竞争的主体是企业。中国企业和企业家有责任肩负起将国家从一个经济大国转变为一个强大国家的使命和责任。

新中国已经过去了70年,中华民族比以往任何时候都更加接近国家繁荣和复兴的目标。没有任何力量能阻止中国的发展。我们必须全力以赴,促进企业的高质量发展,用我们最好的成绩来荣耀我们伟大的祖国。

学会在竞争中反思

目前,tcl在美国、波兰等地设立了海外研发中心,在墨西哥、波兰、巴西、埃及、越南、印度等地设立了八个制造基地,并在80多个国家和地区设立了销售办事处,形成了全球产业布局。去年,TCL 58%的销售收入来自海外市场,其中彩电在全球出货量中排名第二,在美国市场份额中排名第二,在欧洲和拉丁美洲也表现良好。Tcl成功转型为全球性企业。

李东升负责数千亿的税收企业,长大后更加注重学习,学会在竞争中反思。谈到受影响的人物,李东升说他更喜欢曾国藩。

新浪财经:对于那些见证了中国改革开放的人来说,你对深圳这个改革前沿城市最大的感受是什么?

李东升:从现在到40年前,可以说是天翻地覆,变化很大。我自己经历过,而且每年都在变化。我的家乡惠州当时有10万人口,城市里有几条商业街。目前,惠州各种现代建筑和工业正在崛起。深圳从废墟中崛起。

我记得1976年和1977年去农村的时候,我也去过深圳一次。那时我来深圳是为了申请边防证。我仍然很难处理那个证书。当我来到深圳时,我渴望去香港。到达深圳后,我非常失望。当时深圳比惠州还要小,还要破旧。现在,让我们看看深圳,它是一个全球化的现代化城市。就城市变化而言,中国深圳应该是过去40年来世界上变化最快的特大城市。

新浪财经:你认为从工程师到掌管1000亿盈利企业,从雇佣企业经理到持有股票的企业家,你最大的改变或收益是什么?

李东升:我擅长学习,喜欢学习。只有通过不断学习,反思才有可能。此外,这也是竞争的要求。当你是一个企业的最高领导者时,这意味着你很少听到别人的批评。在这种情况下,如果你没有反思的习惯,你会不断犯错。因此,这种习惯从成为企业的领导者开始逐渐发展。因为很少有人批评你,你必须考虑你做的是对的,什么是错的,什么是错的需要改变。

一开始,我反省自己,并秘密地改变了它。后来,我觉得这不好。如果效果更好,我应该有勇气在团队面前承认我做错了,并和每个人一起分析为什么我没有做对。此外,必须在会上不看老板的脸就提出不同的意见。因此,这种思考的习惯是逐渐培养出来的。

在我学习期间,我也受到了一些数字的影响。例如,我更喜欢读曾国藩。他在现代成功人士中的反映尤为突出。我认为这有助于曾国藩的成功。

跌倒,但不是跌倒

2004-2005年,tcl跨境收购汤姆森彩电业务和阿尔卡特手机业务。然而,跨国并购后的整合问题也随之而来。同年,两家合并的公司遭受了超过20亿元的巨额亏损,这影响了tcl的国内业务。然而,李东升认为,从长远来看,收购阿尔卡特是开拓手机海外市场的重要一步。

此时鹰只有两种选择,要么死亡,要么经历150天痛苦的更新过程和漫长的蜕变面对前所未有的巨大损失,2006年6月14日,李东升向外界发布了《老鹰的重生》(Eagle ' s Renews),向外界展示了它从未有过的内心硬度。到目前为止,这篇文章已经广为流传,甚至影响到整个中国商界。

新浪财经:tcl在跨国并购中遭遇了巨大挫折。作为中国第一批海外开发企业,你能告诉我们你对海外布局和发展的感受吗?

李东升:我一直不同意一个说法——TCL的跨国并购是一个失败的案例。没有跨国并购,就没有全球化的跨国公司。我们刚刚付出了很高的代价。我们遇到了比预期更多的困难,但我们幸存了下来。幸存下来后,建立并购的能力慢慢积累,成为一个全球性的跨国公司。

我们在全球化进程中翻了一个跟斗,但我们不能掉在上面。我们必须建立当时并购形成的基础,真正建立全球化能力。

今年,我们的销售增长和利润增长更多来自海外市场。中国市场很大,全球市场更大,欧美对产品的需求增长也相对缓慢,但许多发展中国家的市场增长迅速。对企业来说,全球化意味着在更大的全球市场上开拓自己的机会。

在过去的两三年里,海外市场发生了巨大的变化。我们没有适应这些变化,我们的业务受到了极大的挑战。现在我们已经重组了移动终端的海外业务,我们有信心恢复该业务的竞争力,并为企业带来销售和利润的增长。

核心文化的改革与创新

半导体显示行业易受波动影响。这是一个高科技、高投入和长期的行业。李东升表示,tcl在半导体显示行业的目标是在下一代显示技术方面与领先的国际企业竞争。我们正在努力争取一些地方的领导权。

新浪财经:今年是tcl的第38个增长年。你对tcl的下一步发展有什么想法和目标?

李东升:未来十年,我们将引领世界领先产业,成为更具竞争力的全球性企业。Tcl不仅是中国的品牌,也是世界上更多国家的品牌。这是我的目标。

此外,tcl应该有更大的价值创造。

目前,我公司的市场价值不高,其核心是创造价值的能力薄弱。经过一段时间的发展,只要我们的竞争力和绩效得到提高,就意味着企业的价值创造能力能够得到提高。税收和利润可以增加,这样公司的价值也可以增加,以便更好地回报社会。

半导体显示产业是一个高技术、高投入、具有波动性的长期产业。tcl旨在与国际领先企业竞争下一代显示技术。我们努力在一些地方领域获得领导地位。为了实现这一目标,我们有信心在未来三到五年内与半导体显示技术和材料领域的全球领先企业竞争。我也相信,半导体显示器是核心基础技术产业,tcl等中国企业可以在全球产业中拥有更大的话语权和更强的竞争力。

新浪财经:贸易摩擦给全球化增加了很多阴影。tcl的新一轮全球化会有什么不同?

李东升:我们更全球化,而不是国际化。就工业布局而言,我们应该深入每个主要国家和地区。贸易保护主义、经济全球化以及贸易和投资自由化都是矛盾的,总会有一场游戏。作为核心文化之一,创新也是为了保持企业活力。

我们的经验是找到合适的本地合作伙伴并投资合资企业,这样市场就有更大的成功机会。未来的国际化将是更加全球化。我们应该在世界主要国家和地区建立我们的制度,以避免贸易保护主义。

我们看到中国企业走出去,中国企业的国际化支持了中国经济的全球化。从长远来看,中国经济在全球经济中将变得越来越重要。最重要的驱动力是中国经济的全球化和中国企业的国际化。

来源:新浪财经

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